组织架构

江苏鸟鸣科技有限公司秉持“扁平高效、协同创新”的管理理念，构建了以技术研发为核心、市场需求为导向的现代化组织体系。公司采用总经理负责制，下设多个职能中心与事业部，确保战略决策迅速传导、资源调配灵活高效。

总经理办公室为公司最高决策与日常运营管理机构，统筹战略规划、重大投资及企业文化塑造。其直属管理技术研发中心、市场营销中心、项目管理部、综合管理部及财务审计部五大核心板块，形成权责清晰、协作紧密的组织矩阵。

技术研发中心：作为公司创新引擎，下辖硬件开发部、嵌入式软件部与系统测试部。中心聚焦智能传感器、物联网通信模块及边缘计算终端的前沿研发，承担核心技术攻关与知识产权布局，是公司保持技术领先优势的关键支撑。
市场营销中心：负责市场调研、品牌推广、销售渠道建设与客户关系维护。下设行业解决方案组与区域市场组，针对智慧城市、工业物联网、生态监测等差异化场景，提供精准的商务对接与全周期服务，驱动营收持续增长。
项目管理部：对交付质量与履约效率全面负责，协调跨部门资源，把控项目进度、成本与风险。部门内设项目经理与现场实施团队，严格遵循标准化流程，确保从方案设计到落地验收的每个环节均实现闭环管控。
综合管理部：融合行政后勤、人力资源与法务合规职能，为公司稳健运营提供坚实保障。部门着力优化人才引进与培养体系，完善内部制度流程，营造积极向上、合规守序的工作环境。
财务审计部：统筹会计核算、预算管理、税务筹划与内部审计工作，确保资金安全与财务透明。通过精细化数据模型辅助经营决策，有效防范财务风险，护航公司长期健康发展。

此外，公司设立专家顾问委员会，邀请行业资深学者与产业先锋参与关键技术评审及战略研讨，进一步增强决策的科学性与前瞻性。鸟鸣科技通过这套敏捷而稳健的架构，持续激发组织活力，为成为物联网智能终端领域的一流企业奠定坚实基础。